Servicios para spin-offs y startups

Impulsamos tu Spin-off o Startup

Ayudamos a Spin-offs y Start-ups a dar sus primeros pasos, estructurando su camino de la investigación al mercado.

Definición de áreas de aplicación
Modelo de negocio y plan de empresa
Estrategia de financiación e inversion
Identificación de mercados y estrategia de acceso
Soporte comercial y desarrollo de negocio

Trabajamos con investigadores que han decidido explorar la creación de una Spin-off, ayudándolos a preparar su plan de empresa. Combinamos análisis externos, como estudios de mercado y competidores, con análisis internos sobre las capacidades del equipo y los recursos disponibles.

Analizamos las necesidades económicas de la spin-off y preparamos la estrategia de financiación, considerando tanto la financiación pública no dilutiva como la inversión dilutiva a través de fondos de capital riesgo. También ayudamos en la definición de la estrategia de la empresa, analizando múltiples modelos de negocio y definiendo la estrategia de pricing y acceso al mercado.

Toda esta información nos permite diseñar planes de empresa realistas y estructurados, facilitando la toma de decisiones estratégicas y la captación de inversión.

Entender el contexto comercial es clave para el éxito de cualquier Spin-off o Start-up. En Viromii realizamos análisis estratégicos que nos permiten:

  • Cuantificar el mercado potencial.
  • Definir una propuesta de valor diferenciadora.
  • Establecer un roadmap de desarrollo basado en casos de éxito.
  • Identificar socios, colaboradores y competidores.
  • Obtener datos clave para la preparación del pitch-deck.
  • Identificar inversores estratégicos en el área tecnológica y geográfica.
  • Evaluar oportunidades y riesgos del mercado.

Acompañamos a Spin-offs y Start-ups en la validación de su tecnología y su salida al mercado, proporcionando apoyo en:

  • Sondeo del mercado antes de la creación de la empresa.
  • Captación de clientes y colaboraciones estratégicas.
  • Validación de productos y servicios.
  • Identificación de partners para demostradores y pilotos.
  • Priorización de primeros clientes nicho.
  • Atracción de inversión privada.
  • Validación del modelo de negocio.
Definición de áreas de aplicación
Modelo de negocio y plan de empresa
Estrategia de financiación e inversión
Identificación de mercados y estrategia de acceso
Soporte comercial y desarrollo de negocio

Trabajamos con investigadores que han decidido explorar la creación de una Spin-off, ayudándolos a preparar su plan de empresa. Combinamos análisis externos, como estudios de mercado y competidores, con análisis internos sobre las capacidades del equipo y los recursos disponibles.

Incluimos estudios económico-financieros para realizar previsiones económicas, estructurar los procesos de inversión y evaluar la viabilidad del negocio. También analizamos la evolución de Spin-offs similares, sus modelos de negocio y estrategias de pricing.

Toda esta información nos permite diseñar planes de empresa realistas y estructurados, facilitando la toma de decisiones estratégicas y la captación de inversión.

Entender el contexto comercial es clave para el éxito de cualquier Spin-off o Start-up. En Viromii realizamos análisis estratégicos que nos permiten:

  • Cuantificar el mercado potencial.
  • Definir una propuesta de valor diferenciadora.
  • Establecer un roadmap de desarrollo basado en casos de éxito.
  • Identificar socios, colaboradores y competidores.
  • Obtener datos clave para la preparación del pitch-deck.
  • Identificar inversores estratégicos en el área tecnológica y geográfica.
  • Evaluar oportunidades y riesgos del mercado.

Acompañamos a Spin-offs y Start-ups en la validación de su tecnología y su salida al mercado, proporcionando apoyo en:

  • Sondeo del mercado antes de la creación de la empresa.
  • Captación de clientes y colaboraciones estratégicas.
  • Validación de productos y servicios.
  • Identificación de partners para demostradores y pilotos.
  • Priorización de primeros clientes nicho
  • Atracción de inversión privada.
  • Validación del modelo de negocio.
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